伊萨电梯常务副总汪总为大家详细分享文化即经营，电梯高端装潢、老楼加装电梯、老旧电梯更新等各板块业务的成果。

文化经营让伊萨满足客户需求的组织能力更强大。“资源是有限的，唯有有文化生生不息。未来二十年一定是中国文化的时代。”汪总如是说道。公司发展进程中，依托伊萨深厚的企业文化体系，伊萨整体的的创造力与向心力大大提升，实现了企业和个人价值共成长。

汪总介绍了在高端装潢、老楼加装电梯、老旧电梯更新等方面取得的成果，在老旧电梯更新领域，伊萨电梯坚持安全至上、技术创新的原则，赢得了客户的广泛赞誉。汪总强调，这些成绩的取得，离不开供应商伙伴的紧密合作与共同努力，未来伊萨电梯将继续深化与供应商的战略合作，共同探索更多创新业务模式，携手开创更加辉煌的未来。

伊萨电梯技术总监华贡把重点放在技术创新与新产品开发上，他强调，面对日益激烈的市场竞争，唯有不断突破技术壁垒，才能在行业中立于不败之地。

华贡总监详细介绍了一系列由伊萨电梯自主研发的核心技术，包括先进的控制系统、高效节能的驱动方案以及智能化的安全监测系统。他指出，这些技术创新不仅提升了电梯的运行效率和安全性，更为客户带来了更加舒适和便捷的使用体验。

同时，他也鼓励在座的供应商们积极参与到技术创新中来，共同推动整个电梯行业的进步与发展。

“期待与各位合作，推动技术成果转化。”

伊萨是重视文化的企业，在企业运营中，卓越运营与质量管理是保障产品和服务品质的关键，伊萨在三大全球五百强美国杜邦公司、德国博世集团与中国华为公司的领先的卓越运营基础上融入了伊萨体系，形成了当前的伊萨电梯特色的卓越运营模式，对全产业流程质量标准严格把控。

伊萨内部召开BLM、SDBE会议，将各部门关键任务有计划列出、分阶段落实，提升内部运营效率，提高产品品质和满意度，降低隐形成本。

伊萨电梯卓越运营部门负责人宋总在会议上作了分享。宋总在分享中指出，在战略协同层面，各部门需打破信息孤岛，以客户需求为导向重构协作流程；流程优化环节，通过数字化工具实现端到端流程可视化，减少冗余环节；质量管控方面，从设计源头到售后维保的每个环节都需要经得起质量检验；而客户服务是全链条价值传递的终点，需快速响应和主动关怀提升客户粘性。

伊萨电梯不仅要成为垂直交通领域的质量与技术标杆，更要成为人文关怀的代名词。

大会特邀两位供应商代表发言。苏州蒙特纳利驱动设备有限公司销售总监王琦王总表示，伊萨拼的是文化，站在客户的角度去思考和解决问题，始终把客户利益放在第一位，每一台电梯都融入了伊萨的匠心与智慧，通过今天的大会，切实感受到了伊萨的核心竞争力，伊萨能够在短短几年内成为国内优秀的电梯企业，有今天的成就是必然的。王总感慨：“我代表蒙特纳利期待和伊萨更深度的合作，一起创造更辉煌的明天。”

“首先向一直以来支持我们的伊萨表示衷心的感谢。”宁波欧菱电梯电梯配件有限公司华东区负责人罗成勇罗总登台致意，“伊萨电梯作为电梯行业的新锐，成为电梯行业重要的一员，在各个细分的领域都做的很优秀，我们见证了他们这段辉煌的成绩。在未来的日子里，我们愿意与伊萨电梯共同携手把质量做好，把产品做好。我们将始终秉持‘质量为本，服务优先’的理念，与伊萨鼎力协作，为伊萨的竞争力添砖加瓦，用匠心铸就品质，用创新铸就未来！”

伊萨电梯采购总监吕总以供应链管理方面深厚的专业知识，为大家描绘了供应链合作的美好蓝图。

吕总首先展示了近年来的项目成果，对供应商伙伴的鼎力支持表示衷心感谢。就质量问题而言，吕总对供应链质量提出了提升建议。就战略与采购目标而言，期待与供应商加强相互合作，强化流程管理，建立良好的供应商关系，相互支持，相互共赢。

吕总强调，要通过对供应商进行定期评估，设定考察期，确保产品质量和交货期的稳定性。同时，他提出了建立更加紧密的沟通机制，以便及时解决合作中遇到的问题，共同推动供应链的优化。

吕总表示，只有供应商和伊萨电梯紧密合作，才能确保整个供应链的顺畅运作，实现共赢的局面。希望与供应商伙伴继续携手，打造更高效、更创新、更可持续的供应链生态，期待再创佳绩！